Organização Industrial para Engenharia
Código: EPD001
Créditos: 04
Introdução
A disciplina é oferecida com o objetivo de potencializar o aluno para melhor atuar em seu trabalho como engenheiro pela compreensão abrangente das atribuições legais da profissão e dos pré-requisitos e conhecimentos necessários ao seu bom desempenho.
O aluno é despertado para a necessidade de tomada de decisões corretas cujo sucesso pode ser melhor alcançado pelo conhecimento profissional, pela segurança individual, pela formação geral e pelo desenvolvimento do raciocínio ( lógico, analitico e crítico).
São também abordados conceitos de otimização e de viabilidade técnica e econômica de projetos.
Conteúdo Programático e Cronograma
Introdução ao Curso
( objetivo da disciplina/o que é engenharia/ o que se espera do engenheiro/mercado de trabalho/ posturas/ ética/ iniciativa privada/ gestão empresarial/gestão pública/participação no mercado)
- Análise de valores
- Engenharia do produto
- Desenvolvimento tecnológico
- Viabilidade técnica econômica de projetos
- Sazonalidade
- Atribuições legais do engenheiro/anotações de responsabilidade técnica(art)
- Visibilidade/paradigmas
- Tomada de decisão/transferência
- Desenvolvimento do raciocínio( lógico, analítico, crítico)
- Capacidade resolutiva
- Capacidade interventiva
- Eficácia/eficiência
- Assertividade
- Retrabalho/perdas
- Concepção de projetos
- Administraçao de projetos(apresentação/mercado/localizaçao/tamanho/engenharia/custos/Fontes de financiamento/análise do retorno do investimento/anexos)
- Projetos de infra-estrutura
- Projetos de desenvolvimento econômico e social
- Auto sustentabilidade
- Qualidade de vida
- Demandas públicas municipais/priorização
- Planejamento urbano
- Planos de ação
- Planos diretores
- Urbanização
- Infra-estrutura x desenvolvimento
- Infra-estrutura x segurança
- Organização e administração de empresas
- Mercado de ações/balanços
- Administração de recursos humanos(relações de trabalho/necessidades humanas/ segurança/Aspectos comportamentais/novas tendências)
- Planejamento e controle da produção ( determinação dos tipos e quantidades, roteiros, prazos, liberações, controle / pdca)
- Otimização de projetos
- Ergonomia
- Segurança do trabalho
- Processos industriais diversos
- Simplificação do trabalho
- Estudo de tempos/tempos padrões
- Pesquisa operacinal (conceito/algumas técnicas mais importantes que auxiliam o planejamento e controle da produção: cronogramas físicos, pert/cpm e programações lineares)
- Administração de materiais ( conceito / compras / estoques / especificações / gestão otimizada para atendimento da produção / custos/novas tecnologias )
- Administração financeira ( conceito/mercado/ fontes de financiamentos/matemática financeira/planejamento físico orçamentário/riscos)
- Controle de custos x receitas
Ementa
- Organização e administração de empresas
- Administração de recursos humanos
- Planejamento e controle de produção
- Administração de materiais
- Administração financeira
- Contabilidade e balanço
Critérios de Avaliação
O aluno é avaliado pelos trabalhos desenvolvidos em sala, pela frequência e pela postura durante as aulas.
São aplicados 07 trabalhos que são desenvolvidos individualmente e neles avaliadas a redação técnica , a capacidade de finalização e a correta conclusão.
Metodologia de Ensino
Aulas expositivas com atividades de fixação e de avaliação individuais e em grupo.
Bibliografia Recomendada
MANUAL DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - CLAUDE MACHLINE
. PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - LAWRENCE GITMAN
. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS COM PERT/CPM – DARCI PRADO
. INTRODUÇÃO À PESQUISA OPERACIOONAL – VICTOR MIRSHAWKA